来人正是刚刚检查完战机的岳鲁，他拿到第一手的报告后，就留下战士们做后续的检查，自己单枪匹马的赶到会议室。
即便是这样，也已经是会议开始一个多小时以后了。
不过幸好，由于这次会议的重要性十分巨大，往往雷厉风行的军人们竟然也扯皮扯了这么久，这是岳鲁没想到的，让他幸运地赶上了会议。
岳鲁一边将自己随身携带的战术平板上的资料传到会议室主机上，一边向下面坐着的这些军官们简单的介绍着这次检查的概况。
进门前在腹内准备好的所有草稿，全被会议室里军官们急切的声音打断，只能直奔主题。
这对于讲求循序渐进由浅及深的技术人员来说，绝对像鱼刺卡在喉咙里一样难受。
可是看到满屋子里冒着绿光即将变身的军官，岳鲁表示：我忍了。
岳鲁低眉垂目，左手手指在战术平板上舞动着，将要展示的内容传到大屏幕上，同时急速的做着简单概述，
“战机整体完好，除左翼翼尖触地损坏外，主骨架没有明显损伤，战机没有较严重的外伤。
但，内部问题较为严重：三*级材料毁伤超过80，二级材料7左右，一级材料没有明显毁伤情况。”
说到这里，岳鲁已经传输完全部的资料，将战机内部检查报告显示在大屏幕上。
在坐的军官们，看着这份报告，心中都充斥着巨大的震惊与好奇。
战机在建造时，各个部件所用的材料，都是经过精心的设计和计算的。一些容易更换或者比较不重要的零部件，所用的材料都会相应的降低标准。
为了方便采购和标记，便划分出了三个等级的材料标准。
这种划分材料等级的方法，在世界各国的战机生产中是比较普遍的现象。尤其是对于美国所拥有的军队，美国军方不仅将材料等级划分，部件等级也进行了划分，因为这样可以控制相当一部分的生产成本。
美国军方也不是真的财大气粗，尤其是装备着那么多先进武器，维护着全球三百多个海外基地，每年的后勤维护费用就是天文数字。
面对大批量装备和维护的装备，即使是世界第一军费开支的美军，也不得不想方设法的降低成本。
毕竟战争装备是战斗力、经济性和规模性三合一的产物，也就是通常所说的——性价比。
现代战争中虽说在代差的前提下，优势方几乎可以无损的结束战斗取得胜利（海湾战争），战斗力这一方面的能力就显得突出重要。
但当战斗双方代差较小或没有代差时，经济性、规模性就会成为战争胜负手的主导因素。
美军一直在追求着对全世界拥有代差性装备的战略需求，就是想用武器的代差产生的战斗力，弥补装备的经济性和规模性给美军生产和后勤带来的负担。
可是到头来他们却是第一个给装备各个部位分等级，以降低成本的国家。
以商立国的美国，发现不仅可以降低装备成本，甚至可以赚更多的钱——换零件啊换零件。
最重要的是，可以用这种方法来捆绑盟友，让他们不得不站在美国的船上耀武扬威。
美军装备等级划分中，明文规定可以将一些次要部件交给性价比更高的盟友们来生产，例如英国的引擎叶片和压缩机，德国的数控及光电模具，瑞典的锻造，意大利的电传，日本的复合材料等等等等。
而美国换来的，则是这些盟友们在国际上坚定的支持以及驻军的权利。
盟友不听话？呵呵，停了你的订单，让你的工厂破产，煽*动工人们游*行*示*威，唱衰你的政府……我大美帝有一百种方法让你玩不下去，而你，却无可奈何。
当然，美军采用分级制的初衷，的确只是降低成本，而这个方法，也得到了世界各国的效仿。
尤其是军工生产普遍掌握在中央手中的中国军工业，不用再为了生产个聚合物高塑卡槽而造条生产线，也没有了和国有企业无休止的扯皮浪费时间。
订好指标，招标。
达标的就开始洽谈，不达标的哪凉快去哪玩。
不仅效率提升了，成本也降了下来。最重要的是，有一大家子的公司生产厂家开始靠着军工生产盈利，促使这些厂家快速研发新技术，以赢得下一次的招标。
中国军工企业开始变得壮大、强壮，生产的装备水平也水涨船高。
可是，毕竟开放挣标的只是三*级材料和部分二级材料，即使水平涨的再高，指标标准早就定在了那里，该坏还是会坏的。
军工产品的材料，即使是最低的第三*级别，也要求有着至少500小时的工作寿命和抵抗9g过载下1个小时的强度。
可以说军工产品的做工和用料，根本不是平时市面上那些产品所能比拟的，也不是普通人能够想象到的。
但毁伤情况就是如此的真实而残酷。
岳鲁收起了大屏幕上的毁伤详细总表，换上了一副全方位3d立体战机透视图。他知道，军官们不关心这种详细的表格，这种表格是后勤需要的。
军官们需要的是，战机的在高过载后的反应，这影响着之后的训练方向和战机的改进方向，而这些数据，同样是岳鲁所重视的。
3d立体透视图，可以清晰的看清战机各个表面或内部的结构及设备部位，并且可以根据选择，只显示希望看到的部分。
岳鲁首先讲到的，就是那些有损毁情况产生的