网博会结束后，董事会三大股东开始研究内部收购联创网的计划。决定要对之前投资的联创网进行重组收购，初期收购价格为十万元。
经过内部商议，最终确定股份分配额为：书香门第30，郭红星20，孙斌15.6，联创社34.4。孙斌虽然是联创网的创始人，但是在利益面前，他一直觉得社团的所有项目都是为了体现联创的理念，所以联创网也不例外。重新分配股份，对于之前初期投资建设联创网的人来说，也是付出与回报的一个体现。而且收购是为了今后更好的增值发展，联创网将不再局限为原来的一个站的单一模式，而是要建立网络联盟，目前最佳的战略合作伙伴就是新媒体联盟，今后联创网将与魏永青一道共同努力发展。
在股份分配上面出资人占有的股份份额没有超过联创社，也体现了联创社是大家的、是核心的，孙斌一直以来都坚信并贯彻着一个理念即：人人非平等，核心即特权。这个理念在许多人听来可能会觉得有些不可思议，毕竟“人人平等”这个概念从小就被植入了我们的大脑，男女要平等、分配要平等……总之时时处处我们都想着要平等。但是孙斌觉得，没有绝对的平等，“人人平等”只是一个理想的状态，有时候不平等反而是为了更好的促进平等。通过联创社这几年的发展，孙斌得出的结论就是：天底下没有不劳而获的事情，要想有所收获，就得先创造价值，这个社会就是这样，你不努力，并不代表你是在停步不前，而是代表你正在被无数努力的人超越，也就是说你在退步。所以他一直跟联创社的社员们说：“联创网是我们大家共同的网，只要奋斗了，就可以通过联创网实现自己的价值，并得到应有的回报。”在会上，孙斌还阐述了自己对于老板和打工者的认识。他说：“一个公司的员工相对与老板来说是稳定的，你每个月有固定的收入，朝九晚五，有固定的事情去做，不会饿着，但是你可能也很难有大的财富。而做老板是要承担风险的，把一个项目做好了你可能就会一跃成为富翁，但是项目一旦失败了，你也可能会一无所有。所以在选择自己要做什么角色的时候，我希望每个联创社的社员都能够仔细的司考清楚。”
之后副社长蔡林芮在发起联创网投票的时候，有超过100个社员参与了投票。联创社明星张世玉安排人设计了联创网标志，经历一周的讨论筛选后被正式确立为联创网的网标。联创社总设计师张亚非设计了联创网网盟的标志，体现了联创共赢的思想。京广网创始人熊鹏威和湖北热线创始人闫杰都发表声明表示支持联创网盟计划，并成立了郑州联创网和武汉联创网。
到此，联创网顺利实施了312计划和1948计划，完成了独立品牌的运作。
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