二小是刀子嘴豆腐心，白天把队长一顿臭骂，晚上就请他吃饭。结果队长不小心喝多，也是废话连篇。不过他还是大脑清楚，即使话很多，也没有一句话跟二小闹情绪。
第二天，队长彻底清醒，一下想到昨天醉酒的情形，心里马上担忧起来。害怕自己当时跟二小顶嘴而不觉。
其实队长最怕是得罪二小，因为他是上司，如果让上司讨厌自己了，心里肯定是很难受。
谁都想在上司面前做忠诚不想做奸臣，可是这个忠诚也太难当了，上司稍有不高兴的时候就对你劈头盖脸训斥一顿。
你得忍着，可是这个忍字并非是每个人都能做到的。队长反复琢磨，还是觉得不对劲儿。
应该主动给二话认个错，如果等到明天，也许就没时间跟他说了。
电话一拨通，队长便开口，“老总好，酒劲儿醒了没有？”
二，早就清醒了。
队长接着说昨晚上不好意思，可能跟你顶嘴了，望能宽容我？
二小问顶什么嘴？也没见你跟我顶嘴哦？
二小的表情就像是把酒场上的事全忘光了似的感觉。
队长解释没有就行，当时我也喝多了，怕说话不注意，太出格惹你生气。
二小冷笑一下，说你太多心了，不要想那么多事，很无聊的，好好干你的工作就是了。
当初这件事已发生，最胆小的应该是队长，因为有四条生命在里面，他是要承担责任的。这也是最让他头疼的地方。
所以这件事就像宣判癌症一样降临在队长的身上，不过还要看这个瘤子是良性还是恶性？
这就要看上司二小的态度了，如果对他惩罚的重就是恶性，如果对他惩罚的轻就是良性。
其实这位施工队队长跟随二小已经多年，是二小很靠得住的下属。人品也好，对二小也忠诚。
再者，队长以前几乎从没有出现过工作失误，这是第一次。要是换别人，二小早就将他免职了。所以像这样的人才，二小还是很爱护的，但批评归批评，那都是一时的气话。
上午9点正，房地产公司骨干大会准时召开。
二小满脸的严肃坐在主席台，桌面上摆放着一杯热茶，他端起来还喝了口。
然后看人们都到齐了，就开始发言：
这次事故的发生给遇难者家属带来了终生痛苦，我们公司也在经济上造成难以挽回的损失，不过，公司对事故的发生负有不可推卸的责任，我作为房地产公司的主要领导深感痛心，在此向同志们做深刻检查。
这次事故是在省有关部门多次发出安全生产指示，强调有效防范安全事故发生、切实保障人民群众的生命和财产安全情况下发生的，性质是极其恶劣的。
这两天我们聘请的专家对我们这次事故原因做了调查，也给我们反馈回来信息。
我们安全作业上存在很大漏洞，某些同志只顾赚钱不顾生命。
本身思想上就存在着严重问题，违背客观规律，一味追求速度，最后导致事故的发生。
总之，这次教训是惨重的，今后我们一定要吸取经验教训，不再出现这样的不幸。
施工队长坐在旁边的位子上，听了半天也没有听到二小对哪位领导特意提名批评。
他松了口气，因为二小这次讲话的力度不是很大，也没有单独点名批评他，那说明跟他的敌意也不大。
会场一直显得很安静，可能由于是死难事故，大家情绪都高调不起来，各个脸色看上去很忧郁、很阴沉。
二小发完言，施工队长也简单的讲了几句，不过这人很会卖乖，像是在向大家承认错误一样，说都是自己平时工作力度没有到位，对下面要求不严格造成的这起事故。
最后主动承认这起事故他负有一定的责任。
这起事故与电视里报道的其它事故有所不同，一般事故是只要一发生，立刻把主要负责领导撤职，甚至追究其刑事责任。然后再安抚死难者家属，处置后事，恢复生产。
这起事故的不同之处是，事故发生后祥峰集团公司领导和房地产商反应迅捷，消息封锁的严密、及时。
二是对死难者家属经济上赔偿到位，哪位都说不出不满意，由于主要问题解决的漂亮，这起事件也就基本得到了控制。对责任人也没有进行惩罚，只是口头批评。好像整个事件没有发生一样，在最短时间里用金钱摆平了。
通过这起事件大家发现，唐军在处理突发**件问题时应变能力强、心态稳当，能做到关键时不慌乱。
但有一样，事态是压住了。内部对责任人处理的太轻，这点唐军有些不赞同。然后把二小叫到他的办公室问话。
嫌弃他在这件事上对下属太袒护，处罚的力度太小。
二小理由也很多，说施工队长跟随他很多年，一直为他兢兢业业的工作，也是个主要骨干。这件事虽然他有责任，但也不好意思处罚他。
也就是，二小要在某些事情上，维护自己的下属，因为他们很优秀，不该成为这起事件的牺牲品。
二小的话非常占理，倒显得唐军有点无理。
然后二小不慌不忙点燃一支烟压了压情绪，鼓起勇气又放出了一段硬话，“如果硬要追求这次事故的责任，那最好是处分我好了。我本身就失职，没有把工作做到位，光图了速度没有考虑质量。”
唐军真没想到二小会这样给他来了个下马威，脑袋嗡的一下胀大了一圈，然