而在我休假这段时间，我一个小兄弟和我说了，我的副手在跟王部长眉来眼去，早就勾在一起了让我小心些，别到时候俩人合力给我三振出局。
已经升官的老领导以前总说我这里很好，山高皇帝远没那么多事儿。
可就这么一个小地方一共七八个人，那是一个人一条心，当领导真的是不容易！累！
那小兄弟还和我说，我的副手仍旧在打那些新材料的主意，因为我一直是明令禁止的，有关财务方面的问题必须经过我的同意，谁敢越级？那你就别干了。
你要说你们平时因为其他事情被罚款，我可以厚着脸皮去帮着求情，甚至帮你们承担。
但是这个底线谁敢越过去，我就直接跟公司领导申请给你调走！反正别在我这里干，这么舒适的工作环境只此一处，希望大家好好珍惜。
要说我的副手想把我给挤兑走？因为我和其他部门以及公司内部的人际关系也是错综复杂，想动我？没那么容易。
我本不在意这个事情，可是小兄弟跟我说有关材料的问题我就担心了。毕竟我是在休假，工作上有什么事情都是副手在临时管理，我是怕他惹出麻烦。
但是目前的设备确实需要更新，而且这次是大批量，还是王部长主动问过的。没办法，我只能给接手过来。
果然，我的副手就来和我商量。
“老大，很多人都在这么做，只不过我们这里地方小，难得有机会还不把握住？天知地知你知我知。”
“我不敢这么干，因为我很珍惜这份工作。我劝你也别动这个心思，小心把自己搭进去！”副手舔了舔嘴唇，明显表示对我不满。
因为我并不信任我这个副手，我也不想回去上班，烦。
我们那里呢，除了我和副手之外还有一个储备干部。比如我升职走了，我的副手接替我，而那个储备干部就成为了副手。
我就找了个借口跟公司领导申请，把我的副手暂时弄到总公司去进行培训。
一来呢，这表面上是培养人才，这种好意无法拒绝，公司更不会拒绝。
二来呢，等他回来的时候设备更新的工作基本就完成了，起码接下来几年没有财务方面的事情出现。
那么我不在、副手也不在，自然是由储备干部来管，他和我关系不错，很听我的话。
我本以为这事情没问题了，可是半个月之后，这储备干部被针对了，遭到各种排挤，跟我申请调离这个岗位。
干的好好的，咋回事啊？
事情是这样的。
当时新材料申请的差不多有100来万资金，我千叮咛万嘱咐千万别动小心思，这事情要是被抓到，那可不是罚款或者开除的问题，那是要承担法律责任的！以前不是没有过这种例子。
而储备干部也是完全按照我的意思去办，这活儿干的非常漂亮，领导验收相当满意，设备的效率也提高了，还说给我们整个班组进行嘉奖呢。
只不过，王部长有一次喊他过去，当时就说“小伙子这活儿干的不错，材料的采购也是非常不错的。那么你这自己手里留下多少我不管，剩下的你也差不多可以拿出来跟大家分一分了吧？”
储备干部当时一听就傻了，他可是分文未动啊，剩余没用完的也退回了公司，这一切的一切都是有账单的，去采购的时候也都是有流水单的。
王部长当时就不高兴了，也没多说什么，其他的一些相关领导也不太高兴。这事情是我们做的对，可反而像是我们做错了一样。
或者说，储备干部这个小伙子实在太单纯善良，不管哪种形式，你多少应该和王部长“意思意思”的，哪怕是口头上的也好啊。
最要命的是，那段时间我忙自己的事情焦头烂额一直在请假，根本没心思理会，这小子出事也没和我说，到最后忍受不了王部长的排挤才跟我开口。
公司的奖金浮动很大，在我们这个部门都是王部长做最后的审核，这个比例都是他说了算，包括其他的各种工作安排。
所以说，领导要想找你麻烦，那是轻而易举并且都是合情合理！你完全挑不出毛病。
某天我这心里一直心神不宁，也是闲来无事吧，就跑到单位去看看。我仍然在休假期间，主动过来查看工作情况，不也是显得我尽职尽责嘛。
结果那天撞上王部长去查岗，当场给储备干部揪住了，违反了一些规章制度。
其实在公司里面干活儿吧，有些规章制度是不能去那么做的，它不合理且危险。但是你总不能去挑战着叫公司大领导修改吧？
所以私下里大家怎么去做那都是心照不宣的，很少有人会拿这个说事儿，认真起来的话，那几乎每个人都算是违反规章制度。
可制度就是制度，王部长就好意思拿这个去“敲打”储备干部。
那我就过去求情啊，“王部长，你看咱们这小兄弟多好啊？我回去好好训他一顿，这次就算了吧？晚上我请您喝酒。”
一番试探，王部长仍不松口，看来是铁了心要整他。
“王部长，你要真罚款的话那就连我一起罚吧，人家也是执行我的指令呢。”
这种求情的话还是我跟我以前的老师傅学来的，这一招就看人家给不给你面子了。
王部长勃然大怒，“好啊！你既然想兜着，那好！你负连带责任！俩人一起罚。”
好嘞！我算是明白自己在王部长心目中的地位了。
行！谁