第252章新工厂进场
东风服饰新服装厂。
柳红收拾好随身物品，统一装到一个小箱子里抱着。方秋月看着母亲的模样不由说到。
“妈妈，你怎么像电视里离职一样啊。”
柳红慢慢转头看了眼办公室，“我就是在离职呀。”
方秋月知道母亲有些伤感，默不作声的伸手抱住母亲。
柳红挣脱开女儿的怀抱，快走两步。
“走了，早点走，杨东他们才能快些进场重新开工嘛。”
“嗯，来了。”
柳红母女走出办公楼，东风公司总经理王志强快走两步迎了上去。
“刘总您好，我来接收工厂。”
“王总，辛苦了，检查看看有没有什么问题。”
王志强赶忙陪着笑脸，“咱们两家合作不止一次了，没什么好看的，看定没问题了。”
也不怪王志强赔笑脸，别的不说，柳红的姑娘方秋月还是同事，东风科技的总经理。
另外明眼人也能看的出来，方秋月和杨东的关系并不一般，借王志强两个胆子他也不敢对柳红真的来一套公事公办的交接。
本来今天接收的应该是东风服饰的总经理张瑞琪的，但张瑞琪自觉的避开了。只要由万金油王志强顶上。
好在王志强也是在工厂干过，对于工厂管理，还是能插的上手的。
常规的工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量，利用计划、组织、用人、指导、控制等活动，对生产过程和生产者进行管理的一种活动。
工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
同时要提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使利润大幅上升。
往大了说，制造品质优良、安全性高的产品。节省能源，消灭公害。教育训练员工，培养人才。依法缴税，绝不逃税。最后还要端正社会风气。
于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中生产，以供销售。
由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取工资，这种托外加工式或代工的生产制度。
动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需资本相当庞大。二十世纪初期始有泰勒氏提倡科学管理。
1878年进入伯利恒钢铁厂，期间分别作了三项实验：
铁块搬运的研究。
铁砂和煤粒的铲掘研究。
金属切割工作之研究。
1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了科学管理原理。
甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理，贡献最大的应属吉尔布斯夫妇。
1950年代电脑逐渐运用到工厂管理。1960年代机器人之运用在工厂。
工厂逐渐进入智能化时代。
一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。如：
业务部：接单如何？市场了解怎样？
采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。
生管部：生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？
品管部：原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验？
开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。
制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养。
储运部：仓库物资（成品）保管，货物的清点，货物的装运。
人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立。
财务部：资金的运用。成本的核算。
行政科，总务科，（办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。）
技术科，设备科，（技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。）
但管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让制造成为高品质的代名词。
随着智能化进展，现在走上了管理看板。对数据、情报等的状况一目了然地管理方式，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
管理者的