萧楠很喜欢跑步，他已经跑了5年了，参加过不少比赛，从迷你马到半马，再到全马。
“你为什么这么喜欢跑步？”沈深问。
“觉得这项运动比较简单。”萧楠回答。
“哈哈，跟我是一样的。”
“也有需要注意的地方，比如跑鞋，定期更换，好的跑鞋可以保护膝盖。”
“跑步姿势有没有什么讲究？”
“基本上是舒服为主。”
“是吗？之前我在网上查资料，想知道跑的时候是前脚掌先落地好，还是后脚跟先落地好。”
“其实没所谓，好的选手中既有前脚掌先落地的，也有后脚跟先落地的。每次跑完，特别是你刚开始跑的时候，要注意身体有没有不良的感觉，比如哪里特别疼。”
萧楠用心传递经验。
“对了，我好奇问一问，你为什么周六日反而不跑？”萧楠问。
“周六日我要去老师家画画，因为两地跑，时间上反而更忙。”沈深回答。
那幅画的临摹比她想象的要难，第一遍的时候并不满意，所以有第二遍、第三遍。大山说是她要求太高，但不管怎么样，沈深还是坚持要画出自己想要的效果。
“你的画的确很好。最近有作品出售吗？”
“最近没有。”
“有的话记得告诉我。”
“谢谢捧场。”
“周六日不跑步的话，我们可以吃个饭，画画也要吃饭的吧？”
“自助餐吗？”
萧楠就笑了。
“我开玩笑啦，好的，自从开始跑步，胃口就很好。”
“正常的，只要摄入和消耗平衡就不会胖。”
沈深发现箫楠有很好的工作生活平衡方式，除了保持运动，健康饮食，还灵活运用年假，一年中安排出好多个小长假。
“这样上班，不管平时再忙，都不会觉得累。”箫楠说。
沈深反省，自己的年假经常是用不完最后作废的。
“外资企业主要还是看结果，提倡高效。”
“是的，我要做个计划，利用好年假。”
“嗯，不过你还有一项副业，估计放假也多半在画画吧？”
“兴趣，我没觉得是另一项工作，其实也没人给我压力，比如要完成多少作品，纯粹喜欢。”
“这个状态最好了。”
“我觉得也是，以前小时候，有段时间特别不喜欢画画，坐在画板前就神游，盼着时间快快过，现在完全不同，一周下来，特别享受手拿画笔的状态，不愿意停下。”
“嗯，这个爱好很适合你，我发现你还是挺宅的。”
“是不大愿意出门，但出去写生还是开心的。”
“九月份去看枫叶吧，我知道一处人少的好地方。”
“好呀。不知是不是气候原因，现在的枫叶色彩不如以前了，到不了那种金灿灿的色度，黄了没多久就开始显出焦枯感。”
箫楠眨眨眼，他可没看出来：“你的眼睛分辨率很高。”
经常一起跑步，一起吃饭、聊天，沈深发现箫楠是个情商很高的人。他的邀
请总是很自然，不管沈深答应还是不答应，丝毫不影响气氛；说话恰到好处，不该问的决不问，沟通中从没有出现冷场、尴尬；他的绅士风度没有距离感，让人想亲近；箫楠还很孝顺，每个月一定有一个周末回家，陪伴父母。
跟这样的人相处，真的很舒服。可这么好的人，为什么没有女朋友呢？
这样的问题，实在不适合问，沈深也只是偶尔心里想想。
工作上已经渐入佳境，虽说仍然忙碌，但整体游刃有余。
最近，沈深发现跟培训经理jerey的角色是组织能力发展专家，有个团队要做一次高绩效团队建设，他们找到沈深，沈深自然向jeremy请教。
“高绩效团队建设，从流程上有个v型图，总共分为七步。”jeremy跟沈深讲解。
理论的确是这样的，沈深理解。
“目前看来，这个团队已经做完了问卷，想就问卷进行剖析。”沈深说。
“他们用的是标准问卷吗？”
“是的，这问卷去年做过一次，今年是第二次，分数已经出来了。”
“这个步骤上就有问题了，前面还没做，问卷分数有什么用处呢？举个例子，我记得有一条题目是‘我们团队是高绩效团队吗？’，高绩效的标准大家还没有探讨、达成一致，怎么回答这题？大家根据各自想法打出来的分数，有多少参考性？”
“你说的有道理。目前团队到了这一步，我们看看能不能就这里的发现，做些有价值的。以后，如果团队意识到需要做前面的步骤，我们可以按照完整流程走。”
“这是不对的，问卷分数本就有问题，怎么可能达成有价值的东西呢？要做就应该从头开始。”
jeremy的意见，说白了就是：前面的工作不做数，要做就从第一步开始重新来；要么就别做，包括数据分析和后面制定改进计划。
这就是专家角色跟业务伙伴角色比较大的冲突。专家理论先行，根据流程，要求严谨，相对复杂；业务伙伴看中的是效果，寻求灵活，化繁为简。
沈深当然不能去跟销售团队说：嗨，你们之前的问卷不能作数。
“问卷前也许是没有比较统一的基准线，但基本共识还是有的。”
“那可以做个试验，就团队愿景，让大家写下来，看看销售经理和销售代表写的是不是一样？”
“对，你说的我明白，描