有不少培训是关于冲突管理的，还有许许多多书，沈深也算有一定理论知识，但知识到技能，还差了点锻炼。
是的，知识不等同于技能，举个例子，知识就像茶壶里的饺子，能倒出来才叫技能。
所以有时候沈深觉得做hr挺难的，不直接管业务，也不直接管人，但需要制定公司规则，需要帮助经理们管理员工。隔着一层，很难做好，所以，有时候会有抱怨，说hr的政策不切实际，甚至有经理觉得hr只会纸张谈兵。
回忆过去几年的经历，对下属，沈深的沟通多以事实为依据，下属有道理的地方，她也是接受的；对上级，grace是个非常容易沟通的老板，根本不需要她费心思管理，更不需要做冲突管理了；对平级，倒是有过一些小冲突，但最后还是求同存异的解决了。
这次tony的情况完全不同。严格来讲，tony和沈深没有矛盾，矛盾点在鸟叔那边。
沈深分析两方观点，试图找到共通点。第一，两人都想发展人才；第二，两人都想降低离职风险。可是，双方用的方法完全不同，tony坚持nz自己积累，鸟叔希望两个工厂相互借鉴。
最终顶到一个事件点上：tony不同意两个厂一同做人才评估，而鸟叔坚持两个厂一起做人才评估。
分析到这里，沈深泄气：绕了一圈儿还在这里，两个完全相反的观点，她怎么平衡，或者说和稀泥呢？
硬着头皮又拖了一天，沈深打通了鸟叔的电话。
老外经典的“howareyou”开场问候结束，鸟叔切入正题：“关于人才评估，nz工厂的材料准备好没有？”
“是这样的，tony跟我还有主要管理层一起分析了一下nz工厂目前的形式，您知道，nz还是在发展初期，就像个婴儿，而ts是个老厂了，就像个成年人，在目前阶段，把两个厂放到一起做人才评估，我们担心早了一点，怕不合适。”沈深尽量说得委婉，她没有说这是tony一个人的意思，点出这结果是大家探讨所得，她也没有否认鸟叔的建议，只是说目前不合适，为以后留下空间。
“你们的担心有道理，我考虑到了，所以跟james沟通过，这次是个尝试，不会坚持要有实质性的产出，只是初期匹配看看。我觉得目前做，对nz是有帮助的，之前听你提到多次，离职风险高，而且在未来的三到五年会保持上升趋势，如果我们看到ts那边有合适的内部候选人，以后可以调动，一来有益公司，二来有益个人发展。”鸟叔始终认为，这是一件多赢的好事，所以提到战略人才规划的高度。
问题是tony不欢迎ts的人来nz！沈深觉得心里好苦。“您说得对，最近工厂这边实在是忙，项目正进行到关键时期，您看有没有可能时间推后一些？”沈深想用拖延的办法，过一日算一日。
鸟叔想了想，他觉得沈深是个做事的实诚人，这次显得有些为难，应该是遇上困难了，但这件事他一定要做，于是说：“这样吧，我们挑一些关键岗位，这次不全部做了，应该能缓解你们时间上的压力。”
谈到这里，沈深也知道鸟叔的底线了：一定要做，但接受
小范围职位做。
鸟叔又讲了一番益处，从公司上层，到两个工厂，再到个人，当然这事儿对他也有好处，能帮他巩固位置。他还告诉沈深：“这对你也是个机会，不仅仅看nz，也看到ts，对你以后发展有益，人才回顾这样的事情，站得高度不同，肯定收获不同。”
“那您跟tony会聊一聊吗？”沈深希望鸟叔能直接跟tony谈。
“我完全相信你。”鸟叔又授权她了。
沈深欲哭无泪，暗想：您太看得起我了，可我搞不定tony啊！
再难，事情也得做。沈深约tony的会议时间，tony直接拒绝了，说业务会议上大家一起谈。
沈深眼皮儿直跳。
开会前，沈深给自己泡了一大杯加糖加奶的咖啡，生怕自己血糖低顶不住，或者犯困没听清楚。
会议前半场，气氛还不错，难得tony对马克也和颜悦色的；后半场，就慢慢变了味道。
沈深讲话很小心，说这是一个机会，可以在更大的范围内看一看nz的关键岗位在内部有没有合适的候选人；她没有说nz的人要被回顾，只强调去ts工厂看人。
可再怎么表达，也改变不了这件事在tony心目中的性质。
沈深刚说完，tony就说：“我们做一件事，要考虑全面，综合看利弊。试想一下，同样是生产经理，nz和ts的人放在一起比较，会有什么样的结果？如果这次在继任者上大部分甚至全部放了ts的人，对我们自己团队的未来发展，有什么样的影响？大家的意见呢？说说看。”
tony这么说，下面的人就很清楚了，便开始做推墙手。
既然tony举了生产部的例子，weir紧接着开口：“其实我们团队内有许多优秀的员工，只要给到时间，是能成长起来的。引入ts的同事，只怕打击我们自己人的积极性。”
“这个人才回顾结果是保密的。”沈深试图解释，“第二，就算放了ts的人，也只是个初步意向，未来真的出现空缺，我们工厂的岗位，还是以我们自己的意见为主。”
“这么听，那做和不做没什么区别啊。”jack开口。
“还是有区别的。一来，人力资源规划一直是yfa非常看重的事，我们能站到更高的高度做，对上面来讲，是一个成熟的标志；再