现在，中国这块热土是工作机会最多的，许多老外都挤破了头要来，马克能争取到这边，肯定是有些能量的；但tony侧面了解过，这个人长袖善舞，而且野心勃勃；再仔细听他提出的一些方案，都是有个人私欲在里面，希望做点不一样的，短期出成绩，而且是表面成绩；从nz工厂目前情况来看，并不适合，这才是最麻烦的。
tony有些头疼，这样的马克，怎么管理？
沟通几次，tony委婉的告诉马克，当前nz工厂需要什么，让他不要着急，仔细观察、研究一段时间，然后再提出一些建议。其实，tony不希望马克做什么，只要他不捣乱就行，等派遣期一到，他会美言几句，帮助他找到下一个位置。
可马克似乎并不明白tony的意思，也许是揣着明白装糊涂。
马克多次向tony推荐一款系统，说这款系统能帮助nz工厂管理流程的可视化和规范化，并且说这系统现在全球都很被看中，以后会全面推广，所以nz工厂如果走在前面，是有莫大的优势的。
“我们先行，成为第一，其它工厂得向我们学习，我们会是明星工厂。”马克鼓动tony。
马克太小看tony了，或者说他并不了解中国文化，不了解中国人说话做事的方式，tony看似温和，但骨子里极有主见，绝不是好忽悠的人。
tony打听了这款系统，它更适合一个成熟的工厂，即便如此，全球许多工厂都不准备使用，说白了，因为用处不大。
“在目前的阶段，我们还不需要这样的系统，等过一段时间再说吧。”tony这样答复马克。这个“过一段时间”，没有说得很具体，一般正常的员工，不会再提，除非以后tony自己提出来，可很明显，这个马克不属于“一般正常的员工”。
过了几个礼拜，马克又来了，还是同样的事情。
tony暗暗皱眉，便委婉拒绝道：“这款系统，更适合成熟工厂，nz是个新项目，并不适用。目前，我们需要完成最后的验证，取得试验批次的成功数据，然后开始正式商业化生产，团队所有的精力都在这项主要目标上，时间、精力角度也没办法去兼顾这系统的事情。”当然，他没有直接说这系统没有价值。
“我们可以现在做计划，把启动时间定在商业化生产之后呀。”马克觉得晚几个月没关系，只要做，他就有用武之地。
“之后我们还要面对总部审计，那也是非常重要的，下一个项目需要我们取得欧美市场资质，我希望你把时间花在审计上。”tony给他布置任务。
“当然，审计我会帮忙的。”但那是质量牵头，他不可能做项目负责人，只会是协助，马克并不甘心，“我可以同时做好的。”
tony真想踹一脚马克的大脑袋：“要事优先。”他不想再谈。
马克锲而不舍，他花了两周的时间，收集了许多系统运行后的好处，又一次跟tony讨论。
“我们听听大家的意见吧。”tony便要马克召集管理层会议，听取大家建议。
会上，马克慷慨陈词，讲述这个系统多么多么的好。
大家一开始不明白他要做什么，便没什么质疑的声音，可等马克提出要上这个系统，而且就是现在的时候，大家你看看我、我看看你，再看看老板，便忍不住了。
“我相信这个系统是有益处的，但目前的情况下，我们团队已经超负荷运转，实在没办法再兼顾这系统的事。”工程部负责人jack李首先开口，这种华而不实的活儿，他才不要接。
“质量团队今年和明年的计划都很明确。”mo也说，“系统的事儿不在计划内。”
“我们可调整计划嘛，要知道，上了这个系统，对后面事情推进事半功倍。”马克当然不会这么轻易让步。
“马克，我想问一个问题。”生产负责人weir开口，“这是我们可以选择的事情，还是总部强行要求每一个工厂都要做的事情，我指那种没有商量余地的？”
“当然可以选择，但我们都是聪明人，所以应该做一个聪明的选择，这明显是有益的事儿。”马克解释。
weir暗暗翻了n个白眼：“就是说系统上与不上，是我们根据自身情况判断选择的，那从生产的角度，我们暂时看不到需要，当然k刚说的也是非常重要的原因，与团队主要任务不符，人员时间精力安排不过来。”说这话的时候，ony，见他一副平静，便心中笃定：老板也不想做。
进行到现在，马克终于意识到，这场会议并不是他理解的动员会议，而是tony借大家的口阻止他，他很生气，不明白：为什么自己明明是为工厂好，大家不支持？是，他是有私心，但这系统上面的推行者位高权重，虽未明说，其实挺想看到有工厂运用的，如果nz工厂做到前面，肯定有百利而无一害啊！
当然，马克也不是那么容易打发的，他开口继续说：“首先，我们得确定这事儿是做还是不做？刚才大家说的我总结下来两点：第一，认可系统的作用；第二，目前人手不足。这说明大家还是想做的；然后再看怎么做，人手短缺的问题很好解决，有需要可以招聘，哪怕招聘短期岗位，我可以申请一个项目经理加一个项目助理，大家不用担心，我有信心解决。”
这家伙真会颠倒黑白，根本没有人认可系统的作用，只不过在他开始介绍系统的时候，大家不知道他要做什么，所以没有提问质疑而已，他就认