整个谈话，比沈深想象中顺利，李丽本来就起了走人的心思，若是jack不着急，估摸顶多过半年，她也应该找到机会了，可jack等不了也不想等，作为经理，要行使一次“生杀予夺”的权力。
作为k思想工作，几经观察，发现很难，李丽自己的确存在问题，便也放弃了。
现在，摆在李丽面前的机会是带着赔偿离开，hr还为背调负责，解决了她的后顾之忧。
跟家人商量后，李丽决定接受沈深的建议，当然在钱方面，希望再多要一点。
可是，jack的一个邮件，她火冒三丈。
邮件中，jack提到将她的工作交接给别人，字里行间的意思是因为她没有能力，邮件发给部门相关人员，还有几个外部门的。太丢人了！
李丽脾气上来了，立马回了邮件，说了几件事，指出jack专业不足，不懂管理，甚至小心眼，还抄送给更多人。
一来一回的邮件，将两人的关系彻底推到悬崖边缘，没有任何空间了。
李丽是破罐子破摔，但这不是最麻烦的，最麻烦的是她改变主意了。
“我不走了！”她告诉沈深，“我就在这里，不让他好过！”
见她正是气头上，沈深没有多说。转头去找jack，询问怎么回事。
“立马让她走，一分钟都别再呆了！”jack也生气。
沈深是到了第二天才跟李丽沟通的。“想好了？”她问。
“嗯，你不用劝我，我就在这里呆着，哪儿也不去。”情绪好些了，但不改主意。
“既然你打定主意，我也就不劝了。”沈深端起杯子，喝了一口水，然后慢慢放下。
李丽有点吃惊，她认为沈深会劝她，甚至谈条件：“如果没什么要说的，我就回去工作了？”
“好的。”
jack见李丽很快出来，带着疑惑急急进了沈深的办公室：“怎么样？”
“不同意呗，气头上，总得等这阵子过了。”
“就这样？”jack皱眉。
“暂时只能这样。”
“这怎么行！”
“那你有证据证明她工作不合格么？”
“她写那样的邮件，难道不是违纪？”
“我看过邮件了，没有出现辱骂类字眼，发送对象比较多，影响不好，可以给予警告，离辞退还有距离。如果累计两张警告，就是书面处分，再连续两次书面处分，才能辞退。流程是这样的，如果要用违纪的话，也不容易。”
“总不能就这样，你是k着急。
这些经理就是这样，惹了乱，处理不了了，丢给hr。“我想了解一下，你发那个邮件的初衷是什么？”沈深不理解，在员工沟通的节骨眼儿上，jack这么做无疑添乱。
“反正她要走了，估摸这后面会请假，我是怕事情耽搁，所以就安排交接。我想着应该给增加工作的人说清原因，总不能写她要离开吧，所以就模糊写了‘为了项目更好推进’这类的，我没想到她这么大脾气，都要走了，还这么计较！”
“她脾气大、火气大，你又不是第一天才知道的。”沈深心里白眼。
jack有点后悔。
“观察两天再说吧，不能把员工逼急了。”沈深提醒，“其实她人缘还挺好的，大家清楚她的个性，所以逼太急对你自己不利，除非你有证据说明她不胜任。”
“你们hr要的这证据就是为难人！”
“这是劳动法要求，不是我们hr要求。”不客气顶回去。
“那就没办法了？人家企业里立马让员工走人的情况少么？到我们这里就不成了！”
“违规解除劳动合同，最低给予两倍赔偿……”
“那就给钱！”jack打断她。
“如果员工不服，提起上诉，企业有风险，对声誉也影响不好。”停了一停，“jack，我知道你着急，可到了这个时候，她的目的就是让你不痛快，你要是真这样，就帮她达成目的了。我们得冷静思考一下，后面怎么做。”沈深提醒，现在不是耍情绪的时候，作为一个管理者，首要得管理好自己的情绪。
“你有什么建议么？”
“按我们之前聊的，让她继续工作，把目标要求沟通清楚，以书面形式，按时评估，做好记录，签字，她不愿意签，就找见证人签。jack，你是专业的，你是管理者，所以在这个时候不能自乱阵脚，兵来将挡水来土掩，既然她要留下来工作，咱们就用工作应该有的要求对她。当你觉得她情绪好些了，就告诉我，我会再找她聊一聊。”沈深相信，李丽工作肯定不会愉快，坚持不了太久。
一周后，李丽找的沈深：“我想跟你聊一聊。”平静了。
“欢迎。”
最近每次谈话，jack都要找个人在旁边，说是见证人，每项任务都要签字，回顾又要签字，几次下来，李丽怎么受得了：“不接受这样的工作方式，我要申诉。”公司规定，员工有权向二级经理申诉，向hr申诉。
“经理给员工制定目标，是他的工作职责，工作目标书面化，是流程要求；介于你们目前的关系，他找见证人也不奇怪，不违反规定。”这次沈深很直接。
“单位这是欺压员工，欺压弱势群体。”
“李丽，jack有没有制定不合理的目标？被你写邮件揭短，背后说不好的言论，他有没有请保安看着你收拾东西立马走人？相比而言，他只是按流程，你觉得他不好，可以不跟着他干，但说三道四就不对了。”
“你们就是