三十
东风送暖，春意盎然，炼化总公司第二战场，第二届家属创业工作大会就要召开了。
丛巨峰，这位最受家属尊敬的公司领导，今天换上一件褪色的旧军装，坐在台上，当工作人员告之，时间到人已到齐之后，他亮开了嗓门：“同志们：炼化总公司第二届家属创业工作大会今天在这里召开了，公司党委十分重视这次会议，点名让一些处室的负责人前来关心我们，让我们以热烈的掌声感谢他们的到来！”
掌声之后。
“实际上，公司各部门一直非常关心和支持我们，但是今天的会议所涉及的问题可能使他们为难，但算不上大难题。下面我概括讲三个问题。
一，家属创业中长期规划。
经过几年的家属创业实践，我们发现目前我们只能干着今年，想着明年，叫农业缠住了，眼光短浅，影响大胆创业。
经过一个阶段的调查研究，发现我们的头脑太过保守，只看到不利条件，什么无项目、无资金、无厂房、无设备、无技术人员，等等。这‘五无’确实客观存在，但是我们也发现目前炼化公司还是有很多潜力允许我们去挖的。什么叫‘允许’，就是一些单位的废旧物资以及闲置厂房和报废设备，可以允许我们利用，以此支持家属创业，这就是有利条件。
既然如此，在这个大会上我提议，关于家属创业未来中长期规划的指导思想应该是：三年探路十年成形，家属就业人数力争达到七千人以上。”
大家报以热烈掌声。
“二，继续紧抓农业不放松。
我们不能因为去年农业丰收而盲目乐观并有松懈情绪，天有不测风云，谁能指望年年风调雨顺？
同时，我们不能停留在原有水平上种地，要扩大养殖业比重，会前我已经与各单位打了招呼，每个农业基地都要办起养猪场，养鸡场，饲料加工厂。这样，全公司的职工就会吃得饱吃得好，身体才会健康，干劲才会倍增，最终促进生产大发展。在今天的大会上，他们要做具体打算。”
喝了一口水后，丛巨峰的声音更大了：“同志们！这几年在解决吃的问题上，我抓了一下农业，可是谁把农业搞上去呢？不是靠我的汽车轮子，而是靠各单位抓农业的具体负责人，吃住在农场同家属们苦干实干夺得丰收的，这说明什么？这说明干任何事情没有骨干力量是不会成功的。
要实现三年探路十年成形的规划，首先探路就得有人走到前头。所以最后一个问题，马上筹备建立家属创业保障性管理机构，撤销不适应发展要求的家属创业工作办公室。这是我会后要做的第一件大事。我的报告到此，下面开始大家表态发言。”
于是，各单位纷纷表态发言，调子基本统一，长远打算靠探路，紧抓农业不放松。
正当会议要结束时，公司人事处处长代表各处室在会上表示：“坚决支持丛巨峰副总经理建立家属创业保障性管理机构的决定，要人给人，要办公室给办公室，一定办好这件事。”
最后，会议在一片掌声中圆满结束。
三十一
1963年“五一”过后，丛巨峰贯彻第二次家属工作会议精神，迅速开会调整机构：
一，撤销家属创业办公室，成立炼化总公司家属创业处，处长贺连成，兼任党支部书记。创业处下设五科一组：家属生产科、调研开发科、生产资料科、家属劳资科、家属培训科、财务会计组。并当场宣布科组负责人和工作人员。
二，公司下发各厂成立家属创业科，既受各厂直接领导，又受公司创业处业务指导，各厂创业科负责人均参加了会议。
随后，丛巨峰高兴地说：“为什么调整机构？在二次工作会议上已经讲了，这里再强调一个问题，就是适应生产力发展。而促进生产力发展，如果家属创业生产上不去，包括我在内，咱们无法向总公司党政领导交待。这不是小道理，是大道理。下面再说几个问题：
第一，家属创业处与公司各处室是平级关系，不要有低人一等的想法，有什么事挺起腰杆去办，但是要礼貌客气，就是拿着我的条子去办事，也不要以为人家是欠我们的。总之要精神起来，不要神气起来。
第二，各厂创业科讲的是受下边领导和上面指导，这不叫双重领导，这方面要把握好分寸。总之，上下同心同德干吧，实在遇到问题了，可以找我反映，不算告状，都听明白了吧。
第三，家属创业添人进口了，没别的要求，只是提希望，希望能跟我把家属创业干到底，不见成效不罢休。怎么样？”
大家都鼓掌表示赞同。
“第四，建立规章制度既要借鉴公司的法规，又要符合家属群体的实际，创业处要立即着手行动。我也学一句话，没有规矩不能成方圆，就会干乱套。
第五，创业处要编两个计划，一是三年探路十年成形的规划，二是先编制一个年代计划，同时要求各科室每月都应有月份上工作计划，便于执行和检查嘛。
可见，一切工作都要计划挂帅，这是最近学来的，这样说话才有点发言权是不，建章立制把这些都纳入进去，我是管理新手，现买现卖。告诉你们我卖的是真货，你们不当一回事，可得说道说道了。”
大家都严肃地说着。
“贺连成处长，该你讲两句了。”
“让我讲，那我就讲一个故事吧。”
“